總結(jié)：電商發(fā)展勢不可擋，亳州商家及藥材行業(yè)經(jīng)營者應(yīng)在發(fā)展實體經(jīng)營的同時慢慢轉(zhuǎn)型發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷。

人特介紹：

　　王健林：萬達集團董事長，旗下有商業(yè)地產(chǎn) 萬達酒店 萬達百貨等產(chǎn)業(yè) 是發(fā)展實體店鋪的佼佼者被評價為在實體經(jīng)濟店鋪里開疆破土

　　馬云：阿里集團董事長，旗下阿里巴巴、支付寶、淘寶、阿里云等多種產(chǎn)業(yè)鏈，被評價為在虛擬世界里縱橫

騰訊科技訊 (可心) 12月13日消息，2012年CCTV經(jīng)濟年度人物頒獎盛典于今晚舉行。阿里巴巴董事會主席馬云和萬達董事長王健林等10人當(dāng)選2012中國經(jīng)濟年度人物。在頒獎晚會上，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官馬云與萬達集團董事長王健林就“電商能否取代傳統(tǒng)的店鋪經(jīng)營”展開辯論，雙方還為10年后電商在中國零售市場份額能否過半設(shè)下1億元賭局。

在頒獎晚會上，馬云被評價為在虛擬世界里縱橫，王健林被評價為在實體經(jīng)濟店鋪里開疆破土，雙方就“電商會否取代傳統(tǒng)的店鋪經(jīng)營”展開辯論。馬云說：“我一定說電商會勝。”王健林則表示：“我覺得不是勝負(fù)，我覺得雙方都能活。”

王健林說：“馬云先生很厲害，但是我不認(rèn)為電商出來，傳統(tǒng)零售渠道就一定會死，基于三個理由。第一，現(xiàn)在電商再厲害，但是現(xiàn)在占的份額依然比較小，將來能不能占一半以上份額，還有待時間檢驗。第二，零售所有的東西，吃穿用的東西，比如我們穿衣服不完全是為了避寒，吃東西不完全是填飽肚子，很多人穿衣服是穿給別人看的，戴的表是給別人看的?，F(xiàn)在消費有一個觀點，叫炫耀性消費，是為別人活的。所以，這些東西弄得再好，在公眾場合展示，要走入人多的場所，所以會去零售渠道。第三，零售商不會等死，當(dāng)然，在馬云的沖擊下，一些不思進取，或者標(biāo)準(zhǔn)化的零售渠道，如果沒有應(yīng)對之策，可能會死掉，但是如果零售商加以自己的發(fā)揚，或者作為，線上線下結(jié)合，一定會得很好。美國前十大電商都是零售渠道的案例。”

馬云回應(yīng)：“我先告訴所有的像王總這樣的傳統(tǒng)零售一個好消息，電商不可能完全取代零售行業(yè)，同時告訴你們，是基本取代你們。重要的是電子商務(wù)今天不是模式的創(chuàng)新，是生活方式的變革。很多人看成是商業(yè)模式，事實上它在影響一代一代人。電子商務(wù)今天一萬億只是剛剛開始，現(xiàn)在所做的只是對傳統(tǒng)零售渠道的變革，未來三年五年，將進入生產(chǎn)制造的變革，直到影響生活方式的變革。”

“今天電子商務(wù)不是想取代誰，不是想消滅誰，而是想建設(shè)更加新穎的、透明的、開放、公正、公平的商業(yè)環(huán)境，去支持那些未來成為中國最佳的像王健林這樣的企業(yè)家。中國成功的未來的主導(dǎo)中國經(jīng)濟的，不是馬云，不是王健林，而是今天沒有聽見，沒有見到過，甚至沒有聽說過，很多人可能看不見、看不起、跟不上、看不懂的年輕人，他們將取代我們，他們將成為中國經(jīng)濟的未來。因為他們今天正在用互聯(lián)網(wǎng)的思想和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在改變今天的商業(yè)環(huán)境。”馬云說。

王健林還透露，他與馬云有一賭：“2020年，10年后，如果電商在中國零售市場，整個大零售市場份額占50%，我給他一個億，如果沒到他還我一個億。”

以下為馬云和王健林對話實錄：

主持人：歡迎兩位。你們二位用這樣的神態(tài)走過來，讓我覺得你們好像不是觀察團，而是考評團。準(zhǔn)備包括眼看手摸一下，感觸一下年度人物的豐采。言歸正傳，我們想聽二位今天到底出什么樣的考題給兩位年度人物。

何剛：我跟姚老師商量一下，考題我出，姚老師做一個點評。我們的題目是這樣的，準(zhǔn)備請兩位做一個小型的辯論，因為你們兩位正好來自兩個領(lǐng)域，馬云先生在虛擬世界里縱橫，王健林先生在實體經(jīng)濟店鋪里，尤其是電影院開疆破土，非常有成就。11月30號9：50止，淘寶和天貓平臺共實現(xiàn)的交易額已經(jīng)突破了一萬億年度交易額，非常驚人的數(shù)字。同時我們看到，王健林先生的跨國電影院經(jīng)營的也是賺的盆滿缽滿，11月份零售額同比增長了14%，我們的題目就是電商會否取代傳統(tǒng)的店鋪經(jīng)營。不要說都可以，一定要選一個，兩位各發(fā)表自己的看法，辯論一下。

馬云：老大先來，他說任何我都會反對。

王健林：我年齡雖然比他長，既然你說電商能不能取代，先聽馬云忽悠，然后我再來挑毛病。

陳偉鴻：兩位都已經(jīng)做足了充分的準(zhǔn)備，跳過前面的準(zhǔn)備，直接跳入自由辯論階段。大家同意嗎？前提是先要有立意，給你們10秒鐘的時間先表達自己的觀點，再進入自由辯論。馬云先生先亮開自己的觀點。

馬云：我一定說電商會勝。

陳偉鴻：當(dāng)仁不讓，王健林先生。

王健林：我覺得不是勝負(fù)，我覺得雙方都能活。

陳偉鴻：有點投機取巧，姚老師您可以及時指出。

何剛：一定要選出一個明確的立場。

陳偉鴻：比如說電商必敗。

王健林：我要說電商必敗，根本不是我的觀點，我覺得都能活。

何剛：傳統(tǒng)店鋪也能活得非常好?；境闪?。

陳偉鴻：既然你都認(rèn)同了他們有一點模棱兩可，咱們就這么且辯且看。電商來勢洶洶，一個雙10節(jié)，馬云先生收到了191億，面對這樣得驚人數(shù)字，請問在傳統(tǒng)零售業(yè)當(dāng)中堅守的王健林先生，是羨慕是嫉妒，是恨，還是什么表情？

王健林：震撼。馬云先生很厲害，但是我不認(rèn)為電商出來，傳統(tǒng)零售渠道就一定會死，基于三個理由。第一，現(xiàn)在電商再厲害，但是現(xiàn)在占的份額依然比較小，將來能不能占一半以上份額，還有待時間檢驗。第二，零售所有的東西，吃穿用的東西，比如我們穿衣服不完全是為了避寒，吃東西不完全是填飽肚子，很多人穿衣服是穿給別人看的，戴的表是給別人看的?，F(xiàn)在消費有一個觀點，叫炫耀性消費，是為別人活的。所以，這些東西弄得再好，在公眾場合展示，要走入人多的場所，所以會去零售渠道。第三，零售商不會等死，當(dāng)然，在馬云的沖擊下，一些不思進取，或者標(biāo)準(zhǔn)化的零售渠道，如果沒有應(yīng)對之策，可能會死掉，但是如果零售商加以自己的發(fā)揚，或者作為，線上線下結(jié)合，一定會得很好。美國前十大電商都是零售渠道的案例。

陳偉鴻：辯的很好，但是稍候要加快速度，節(jié)省時間。面對對方的咄咄逼人，江湖上一般只有兩條路，一個是忍，一個是殘忍，請問您選擇哪條路？

王健林：只能選殘忍了。

陳偉鴻：被逼無奈。要用殘忍的姿態(tài)對待你們的咄咄逼人。馬云有一句名言，給別人機會就是給自己機會，在殘忍的情況下，您會給別人機會嗎？

馬云：我先告訴所有的像王總這樣的傳統(tǒng)零售一個好消息，電商不可能完全取代零售行業(yè)，同時告訴你們，是基本取代你們。重要的是電子商務(wù)今天不是模式的創(chuàng)新，是生活方式的變革。很多人看成是商業(yè)模式，事實上它在影響一代一代人。電子商務(wù)今天一萬億只是剛剛開始，現(xiàn)在所做的只是對傳統(tǒng)零售渠道的變革，未來三年五年，將進入生產(chǎn)制造的變革，直到影響生活方式的變革。

所以，我想告訴大家的是，這只是剛剛開始。另外一個，今天電子商務(wù)不是想取代誰，不是想消滅誰，而是想建設(shè)更加新穎的、透明的、開放、公正、公平的商業(yè)環(huán)境，去支持那些未來成為中國最佳的像王健林這樣的企業(yè)家。中國成功的未來的主導(dǎo)中國經(jīng)濟的，不是馬云，不是王健林，而是今天沒有聽見，沒有見到過，甚至沒有聽說過，很多人可能看不見、看不起、跟不上、看不懂的年輕人，他們將取代我們，他們將成為中國經(jīng)濟的未來。因為他們今天正在用互聯(lián)網(wǎng)的思想和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在改變今天的商業(yè)環(huán)境。

而今天真正創(chuàng)造一萬億的不是馬云，創(chuàng)造一萬億的是今天可能不會回頭的店小二，小年輕人，90后、80后，我們在街上不會點頭的快遞人員，他們正在改變今天的中國經(jīng)濟，而只有他們才是未來經(jīng)濟的希望。所以我不是取代你，而是幫助他們?nèi)〈恪?/p>

王健林：我補充一點，因為臨時的題目，沒有想好，大家如果把零售僅僅理解為買東西，那就大錯特錯了，大的概念包括吃穿用很多東西，比如電商 再厲害，電影雖然可以上網(wǎng)電，3D技術(shù)出來以后就徹底取代了，還有洗澡、捏腳、修耳朵，電商再厲害，這些也取代不了。我跟馬云先生早就對這個問題，既是討論學(xué)習(xí)，也是爭論，我們有一賭，2020年，10年后，如果電商在中國零售市場，整個大零售市場份額占50%，我給他一個億，如果沒到他還我一個億。

陳偉鴻：我們希望看到雙方唇槍舌戰(zhàn)，但今天看到的是英雄的惺惺相惜。

馬云：光有勇氣是不夠的，盡管我們都需要勇氣。在機槍面前，形意拳太極拳是一樣的。

陳偉鴻：中國武術(shù)異曲同工，他們用不同的招數(shù)同樣希望致勝，都有強烈的渴望。

姚景源：我是經(jīng)濟年度人物的評委，我在給他們兩位投票的時候，曾經(jīng)有一個評價，我說他們兩位是老模范，做出了新貢獻，大家知道他們兩位過去曾經(jīng)是經(jīng)濟年度人物，也是商業(yè)領(lǐng)袖，他們現(xiàn)在做出的新貢獻是什么呢？就是創(chuàng)新。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者薩米爾申給商業(yè)的定義，商業(yè)是最古老的藝術(shù)，最新穎的文明。

馬云恰恰把最古老的藝術(shù)，和最新穎的文明網(wǎng)絡(luò)結(jié)合到一起，這個創(chuàng)新就影響了當(dāng)代中國，影響了當(dāng)代經(jīng)濟，所以我給他投了票。電商不能取代健林的店鋪商業(yè)，今后如果單體傳統(tǒng)的店鋪商業(yè)，會受馬云強有力的沖擊，但是健林的萬達集團不會，為什么呢？我給健林的投票也考慮了萬達的創(chuàng)新，萬達廣場的口號是什么呢？一個萬達廣場是一個城市中心，健林和他所率領(lǐng)的團隊把萬達的經(jīng)濟建設(shè)和整個中國的城市化結(jié)合在一起，不是單體的傳統(tǒng)商業(yè)，有高檔辦公樓，高檔公寓，還有電影院，還有其它各種各樣的，是城市中心，這個中心就為店鋪經(jīng)濟的成長奠定了非常好的基礎(chǔ)。

陳偉鴻：姚景源先生狠狠表揚了兩位。還是要難為您一下，選擇一位最佳辯手。

姚景源：他們兩個人都會在未來中國商業(yè)模式的發(fā)展當(dāng)中不斷創(chuàng)新，不斷努力，不斷發(fā)展。當(dāng)然，電商確確實實有一個廣闊的前景，因為他不僅僅改變了商業(yè)營銷模式，更重要的是改變了生活方式。但是作為單體的傳統(tǒng)商業(yè)，肯定會受到?jīng)_擊，而且萬達廣場，像健林這種創(chuàng)造性思維，我認(rèn)為還是很有前景的。

陳偉鴻：手心手背都是肉，不管是兩位辯手，或者是兩個人所在的行業(yè)，都是這樣的感覺，不能任意、輕率去舍棄或者否定任何一個行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，最后還有個人10秒鐘的總結(jié)闡述，交給兩位，一人10秒。

馬云：電商今天不是摧毀誰，不想取代誰，只想創(chuàng)造未來的生活。為未來的年輕人打造一個平臺，讓他們?nèi)ジ淖?、影響、完善這個世界，這是我們想做的，而不是想掙更多的錢，因為賺錢只是個結(jié)果，不是我的目的。

王健林：所有新的商業(yè)模式出來，必然對傳統(tǒng)形成沖擊，但是2000多年歷史將證明，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生命是最強的，不然的話，商業(yè)不會存在2000多年，所以我一定要堅守傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上盡可能去創(chuàng)新，也包括向馬云學(xué)習(xí)。

陳偉鴻：剛才經(jīng)過一場辯論，給現(xiàn)場帶來了一些輕松時刻，但與此同時，更給我們帶來了很多沉重的思考，對于電商或者傳統(tǒng)零售而言，絕不是非黑即白的選擇，我們之所以通過這樣一種看上去多少有點娛樂化色彩的辯論，是希望他能夠在今天的舞臺上真實呈現(xiàn)商業(yè)模式變革背后，給整個社會的前行帶來的巨大影響力。其實從歷史發(fā)展過程當(dāng)中，大家可以很清晰地看到，任何一次商業(yè)模式的革命式的突變，都會給實業(yè)的發(fā)展帶來巨大的機會，因此，也能夠給社會，給時代，給人類的發(fā)展帶來巨大的影響力，我們的生活因此會變得豐富多彩，我想電商在這一刻也許正在扮演著這樣的角色，我們因此有理由期待著他們的未來。好，謝謝兩位得獎人的辯論，謝謝觀察團的成員，祝賀他們。