續(xù)優(yōu)酷土豆合并成為視頻行業(yè)第一品牌以后。“愛奇藝”和“PPS”統(tǒng)一整合為“愛奇藝”，其軟件圖標(biāo)背景改為PPS ，前面圖標(biāo)為“愛奇藝”，軟件風(fēng)格延用PPS原有風(fēng)格。

與PPS視頻業(yè)務(wù)合并一年后，6月6日，愛奇藝宣布，將兩個視頻服務(wù)品牌“愛奇藝”和“PPS”統(tǒng)一整合為“愛奇藝”。非視頻服務(wù)品牌，如網(wǎng)絡(luò)游戲等業(yè)務(wù)，則繼續(xù)使用PPS品牌發(fā)展。

自去年5月愛奇藝迎娶PPS，視頻行業(yè)進(jìn)入寡頭競爭時代。百度系的愛奇藝 PPS憑借資本力量，從今年初的強(qiáng)補(bǔ)自制內(nèi)容到發(fā)力移動端，一直在向視頻行業(yè)第一的優(yōu)酷土豆發(fā)起挑戰(zhàn)。隨著今年4月阿里巴巴入股優(yōu)酷土豆，兩者未來在移動端和電視端的較量才真正開始。

非視頻服務(wù)沿用PPS

去年5月，百度以3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù)，將PPS視頻業(yè)務(wù)與愛奇藝進(jìn)行合并。針對合并，愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇曾坦言，一為追求規(guī)模效應(yīng)；二為發(fā)力移動視頻市場；三為營收的增長。

艾瑞數(shù)據(jù)顯示，今年1月，愛奇藝在PC端和移動端的月度覆蓋人數(shù)分別達(dá)到3.09億和0.94億人，比2013年12月分別增長1586萬和840萬人，覆蓋64.12%的PC視頻用戶和55.9%的移動視頻用戶。

愛奇藝方面介紹，根據(jù)此次品牌升級規(guī)劃，基于PC、移動、互聯(lián)網(wǎng)電視的各類產(chǎn)品將升級統(tǒng)一為以“愛奇藝”為唯一品牌的產(chǎn)品和服務(wù)。非視頻服務(wù)品牌如網(wǎng)絡(luò)游戲等業(yè)務(wù)，將繼續(xù)使用PPS品牌發(fā)展，以“集中品牌優(yōu)勢，提升媒體價值”。

對于雙方當(dāng)時的合并，業(yè)內(nèi)此前關(guān)心的是雙方內(nèi)容怎樣差異化，如何有效進(jìn)行團(tuán)隊整合。由于愛奇藝和PPS都是基于影視劇的長視頻，雙方的用戶有重合。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，此次調(diào)整意味著，愛奇藝與PPS在品牌整合過程中找到了更適合其發(fā)展的路徑，即未來的多終端視頻渠道將被愛奇藝大量來自工作室的自制內(nèi)容填補(bǔ)。而PPS的前向收費(fèi)業(yè)務(wù)，如會員收費(fèi)服務(wù)、游戲業(yè)務(wù)等將繼續(xù)以PPS品牌獨(dú)立運(yùn)營。

百度阿里對決移動端

愛奇藝選擇收購PPS，其中一點(diǎn)是看中后者有超過5億的PC客戶端以及超過1000萬的移動客戶端裝機(jī)量，以網(wǎng)頁模式為主導(dǎo)的愛奇藝缺的就是這部分。

據(jù)易觀國際提供的數(shù)據(jù)顯示，收購前，在移動端，PPS在iPad及iPhone平臺的下載量分別位居第三位和第一位，愛奇藝則分別位居第六位和第四位。收購PPS，將彌補(bǔ)愛奇藝在移動客戶端的短板。

互聯(lián)網(wǎng)分析人士王利陽對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，2014年，整個網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭的一大重點(diǎn)是從PC端向移動端及電視端迅速轉(zhuǎn)移，內(nèi)容上從之前的拼版權(quán)轉(zhuǎn)戰(zhàn)自制內(nèi)容，而視頻行業(yè)向來以“內(nèi)容為王”。

基于內(nèi)容的競爭力，愛奇藝憑借工作室模式，連續(xù)邀請到馬東、劉春、高曉松等知名人士加盟。6月5日，愛奇藝還宣布和《男人裝》雜志創(chuàng)辦人瘦馬合作成立工作室。

無論是在自制劇方面還是移動端排名，優(yōu)酷都處于優(yōu)勢地位。據(jù)艾瑞發(fā)布2013年12月MUT數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷移動端遙遙領(lǐng)先于其他視頻同業(yè)者。在月度使用時長方面，僅優(yōu)酷單個APP就超越了第二PPS影音、第三愛奇藝視頻、第四名搜狐視頻的總和。

隨著阿里巴巴入股優(yōu)酷土豆，百度系憑借“資本 流量行業(yè)整合能力”在橫向的強(qiáng)補(bǔ)內(nèi)容和縱向的產(chǎn)業(yè)鏈全面擴(kuò)張，雙方未來在移動端或電視端的競爭才真正開始。