五天前，王振滔帶著1000多名員工到淘寶直播間做起了直播。

        王振滔是奧康集團的董事長，聲名在外的溫州企業(yè)家。他帶領(lǐng)的這場耗時15小時的直播，觀看人次達到228萬，創(chuàng)下了淘寶平臺的導(dǎo)購開播數(shù)量之最。

        王振滔(中)

        無獨有偶，另一名來自溫州的鞋企老板——紅蜻蜓創(chuàng)始人錢金波，在三八節(jié)也親自上場直播，同樣耗時近15小時。

        這兩家溫州當?shù)氐凝堫^鞋企，在疫情爆發(fā)后，都開啟了瘋狂的直播模式。溫商向來嗅覺敏銳，行動迅速，被視為中國最會做生意的一群人。疫情之下，他們的行為極具風(fēng)向標意味。

        奧康和紅蜻蜓只是溫州企業(yè)的求生縮影。

        這次疫情中，當?shù)厣锨Ъ倚笫艿搅瞬煌潭鹊臎_擊。近日，“溫州工廠被取消訂單”“外貿(mào)工廠放假到6月份”“溫州鞋廠裁員”的消息瘋狂流傳。溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長謝榕芳對外表示，“30%—40%甚至50%的外貿(mào)鞋企都受到了影響。”

        溫州的鞋企們還能度過這次危機嗎?

 

董事長打響生存戰(zhàn)

        3月24號上午10點，王振滔身著筆挺的西裝，和女主播擠在一個鏡頭里，斯文地喊了句，“寶寶們大家好!”

        圍觀的網(wǎng)友很是捧場，齊刷刷地在彈幕中起哄，“老板駕到!”“有優(yōu)惠券嗎?”

        這位五十來歲的男人是溫州皮鞋品牌奧康的掌門人，是響當當?shù)?ldquo;中國真皮鞋王”。他對產(chǎn)品很自信，一邊摩挲一邊吆喝，“荷蘭的小牛皮特別好，折一百萬次也完全沒問題。”

        就在此時，他的員工——河南商丘步行街奧康二店的導(dǎo)購瑤瑤，正在千里之外的門店里，對著鏡頭賣力地推薦一雙又一雙鞋子，溜得飛起。

        一聲聲“寶寶們”，聽起來溫柔可愛，卻是王振滔和奧康的生存之戰(zhàn)。

        在這次疫情中，溫州成了湖北地區(qū)以外，被新冠肺炎肆虐最嚴重的城市。因為防控需要，奧康受到了波及。2月份，奧康在溫州的工廠停工，線下門店全部暫停營業(yè)。

        那時的溫州像一座空城，人們都被困在家中，等待疫情的陰霾散去。

        王振滔的兒子王晨記得，從樓上看上去，是一片死沉沉的景象，安靜地可怕。

        現(xiàn)在一切正在恢復(fù)如常，溫州的街頭又開始堵車了。企業(yè)必須得馬上投入復(fù)工復(fù)產(chǎn)，讓經(jīng)濟運轉(zhuǎn)起來。

        王振滔要通過這次精心策劃的、長達15小時的直播PK賽，調(diào)動全國各地7000名導(dǎo)購的力量，讓她們學(xué)習(xí)最新的帶貨方式，快速止損。

        隔壁紅蜻蜓的創(chuàng)始人錢金波同樣瞄上了直播。三月八日，這位精致的董事長西裝革履，頭發(fā)梳地一絲不茍，然后對著鏡頭脫下了鞋襪，為網(wǎng)友們試穿鞋子。

        和王振滔一樣，親自上陣只是為了鼓舞士氣。錢金波要將“全員網(wǎng)紅計劃”進行到底，讓每一個導(dǎo)購都能成為李佳琦——那個直播風(fēng)口上，帶貨金額屢創(chuàng)新高的男人。

        紅蜻蜓對李佳琦的模仿有些用力過猛。近日，一名蓄著胡子的男導(dǎo)購出現(xiàn)在紅蜻蜓的官方直播中，穿著高跟鞋，背著紅色女包，像女人那樣并膝側(cè)坐，對著鏡頭左右展示。

 

“一天要摸兩三千雙鞋子”

        董事長上直播，有人感慨：“這生存危機得多嚴重啊。”但生存危機只是原因其一，溫州人的實干精神則為其二。

        溫州人的經(jīng)商意識和造富神話從一開始就是被生存危機逼迫出來的。

        這座“七山二水一分田”的城市，生存資源向來匱乏。上世紀80年代初，第一張個體工商執(zhí)照在這兒誕生，市場經(jīng)濟便從這里開始燎原。

        木勺巷，溫州地區(qū)最早開放的自由市場(資料圖)

        窮怕了的溫州人對充滿未知和可能性的市場充滿了向往，做倒爺、開家庭作坊、經(jīng)營商鋪……當外界還在探討溫州模式是姓“資”還是姓“社”的時候，溫州人正快速地積累財富。他們被外界形容為“東方猶太人”，有“點石成金”的魔幻之術(shù)。

        九十年代，全國有6000多輛菲亞特車型，其中4000輛在溫州跑出租。

        外地人說起溫州老板，常常帶有“大金鏈子小手表”的想象，而言及溫州老板的太太們，永遠都在去炒房的路上。

        但其實，暴富神話背后，更多的是當?shù)貙崢I(yè)家的忍耐和付出。

        由于初期的野蠻發(fā)展，溫州的假貨與劣質(zhì)產(chǎn)品齊飛，在外名聲不大好。當時市面上有句調(diào)侃：“下雨天穿溫州鞋走路，人在走，鞋底卻不走了。”

        1987年，杭州工商部門在武林廣場上點了一把大火，把5000雙低劣品質(zhì)的溫州皮鞋燒成了灰燼。

        之后很長一段時間，“溫州貨”都沒有擺脫“假貨”影響，有商場甚至掛出了“本店不售溫州貨”的招牌。

        商場不許進，溫州商人們就干脆包下柜臺自己干。沒有條件創(chuàng)造條件也要上，存在于許多溫州人的觀念里。

        而王振滔也正是在“假貨潮”里創(chuàng)辦了奧林鞋廠——奧康的前身，并堅持只做真皮皮鞋，最終在艱難中將企業(yè)發(fā)展壯大。

        創(chuàng)辦奧康后的三十多年，王振滔近乎為鞋瘋狂。他在不同場合說過，看漂亮姑娘一定先看腳。出差坐飛機，登機后也要把后面人的腳都看一下，“了解時尚趨勢。”

        這么多年，他將這種追求極致的習(xí)慣一以貫之，還“傳染”給了公司員工。奧康副總裁徐旭亮記得，早年在管理區(qū)域公司時，時常到倉庫去，每雙鞋都要親自摸過來，常常一天要摸兩三千雙鞋子。

        這也就不難理解，當生存危機來臨，奧康發(fā)現(xiàn)導(dǎo)購可以發(fā)揮自身所長，通過直播帶貨時，便將上千名導(dǎo)購?fù)瑫r推上直播平臺，聲勢浩大地同時開播。

 

不僅要活下去，還要活得更好

        多年之后，當王振滔談及奧康發(fā)展的秘訣，他只道——“贏在轉(zhuǎn)折點。”

        和王振滔一同打拼的徐旭亮則始終記得，“2003年非典疫情爆發(fā)，在長達3-4個月的時間里，線下銷售都非常冷清。當時對我們來說也是練兵的機會，我們?nèi)珖隽撕芏嗾蠣I銷活動，為疫情之后的報復(fù)性消費做準備。最后當市場回暖，我們的銷售業(yè)績就很快起來了。”

        不過這次疫情和2003年的非典相比，對溫州企業(yè)的影響顯然嚴重多了。

        近幾年的鞋服行業(yè)本就不景氣，那些曾經(jīng)耳熟能詳?shù)呐谱佣际艿搅诵袠I(yè)寒潮不同程度的侵襲。

        曾經(jīng)連續(xù)12年霸榜中國女鞋銷售榜的百麗，2017年從港交所退市;達芙妮這幾年同樣不好過，連續(xù)虧損多年，到2019年中期，門店數(shù)量不足巔峰時期的1/3。

        而今，突如其來的疫情，讓大環(huán)境雪上加霜。

        今年初，奧康工廠停工，有200多名員工返回湖北，無法順利返崗復(fù)工。旗下門店幾乎全部暫停營業(yè)，僅線下的銷售損失就超億元。而在此期間，1萬多名員工的薪酬和房租成本還在繼續(xù)支出。

        紅蜻蜓也同樣如此。1月疫情爆發(fā)后，副總裁錢帆每天能接到來自全國各地自營店、加盟商的電話，告知又有一批門店將暫停營業(yè)。

        在溫州，除了奧康、紅蜻蜓這些頭部大廠，還有成百上千家做外貿(mào)貼牌的小企業(yè)，因為國外疫情的發(fā)展，訂單被陸續(xù)取消，一些品牌商還面臨著經(jīng)銷商訂單大幅取消的困境。

        溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長謝榕芳對外表示，溫州外貿(mào)鞋企的確遇到了大量的訂單延遲或取消的問題，已經(jīng)準備好材料向商務(wù)部匯報，“30%—40%甚至50%的外貿(mào)鞋企都受到了影響。”

        溫州的鞋企們還能否安然度過這次危機?

        見慣了曲折的溫州商人，性格倒也如同那條從丘陵間蜿蜒入海的甌江，多了幾分韌性。

        徐旭亮覺得，“危”和“機”總是相伴相生，這次新冠肺炎同樣蘊含著大魚吃小魚的機會。此時，奧康不僅要思考如何活下去，還要思考怎么活得更好。

        “奧康是上市公司，現(xiàn)金流比較充沛，就如同擁有了一件御寒的冬衣，可以在這個時期兼并收購。我們也正好利用這次行業(yè)洗牌的機會騰籠換鳥，把不好的店鋪關(guān)掉，把好的開起來。”

 

沒有硝煙的戰(zhàn)爭

        這場由溫州老板帶領(lǐng)的生存之戰(zhàn)，還拉上了各家的“少東家”。

        作為年輕的一代，他們推動了這場戰(zhàn)役里最為關(guān)鍵的一步——數(shù)字化，這既關(guān)乎眼下的生存，也關(guān)乎未來的行業(yè)競爭格局。

        奧康的“少東家”王晨一直在負責(zé)公司的電商業(yè)務(wù)。如今因為線下停擺，王振滔和管理層終于意識到了轉(zhuǎn)型的重要性。即使不能100%理解數(shù)字化的含義，也堅定地認為這是條必經(jīng)之途。

        王晨(左)

        正月初三，奧康成立了防疫工作組。兩天后，高管們已經(jīng)全部返回溫州，內(nèi)部又成立了電商、奧萊、門店、供應(yīng)鏈、商品等六個小組。

        直播是重頭戲，由王晨主導(dǎo)。

        這個和父親從長相到行事風(fēng)格都高度相似的年輕人，用了20多天，就帶領(lǐng)團隊緊鑼密鼓地完成了動員、初選、培訓(xùn)到上線的全過程。導(dǎo)購的積極性迅速升溫，數(shù)千名來自寧波、重慶、溫州、商丘等地的導(dǎo)購員，通過線上平臺參與了20多場關(guān)于直播的培訓(xùn)。

        徐旭亮負責(zé)搞定“貨”的部分，每天的日常排得滿滿當當，天天有3-4個釘釘群會議，討論流程、KPI的問題。“全員都在打仗的狀態(tài)下，有時候晚上八九點鐘都在候命。”

        而錢金波的兒子錢帆，也在春節(jié)期間帶領(lǐng)新零售部門快速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，節(jié)奏則近乎夸張地緊湊。紅蜻蜓內(nèi)部7天開了434場釘釘視頻會議，平均每天62場。搭建第三方小程序，只花了一天，在全國建立400個營銷社群，只用了兩天。

        從結(jié)果來看，兩位“少東家”任務(wù)完成地不錯。奧康3月24日的直播，旗艦店的業(yè)績同比增長了108%。3月8日當天，紅蜻蜓三家旗艦店的銷售額則同比增長了101%。

        轉(zhuǎn)型帶來的好處遠不止銷售層面，員工們也有了主人翁意識。

        直播當天，河南商丘步行街奧康二店的導(dǎo)購員瑤瑤，發(fā)現(xiàn)有其他店鋪的人闖入彈幕發(fā)廣告，她有些生氣，雙手叉腰，讓同事“趕緊把這樣的人禁言”。

        奧康副總裁徐旭亮對轉(zhuǎn)型的成效頗為感慨，“我們的員工可能會更團結(jié)，抱得更緊，我們的效率也比原來高很多。”

        這場命運攸關(guān)的戰(zhàn)爭，才剛剛開始。